Risikomanagement

Strategisches Risikomanagement

Strategisches Risikomanagement nach u.a. folgenden Methoden:

PESTEL: Analyse des Kontextes einer Organisation, Identifizierung und Bewertung der Auswirkungen externer Entwicklungen (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) auf die Strategie einer Organisation.

SWOT: Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken primär zur Identifikation der Perspektive der Organisation auf das Umfeld zur strategischen Entscheidungsfindung (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Balanced Scorecard: Identifikation und Analyse der strategischen Ausrichtung einer Organisation als Basis der Festlegung strategischer Ziele mittels Betrachtung der vier internen Perspektiven: der Kundenperspektive, der finanziellen Perspektive, der Perspektive der internen Geschäftsprozesse sowie der Lern- und Entwicklungsperspektive. Für jede Perspektive werden vier Elemente analysiert: Ziele, Kennzahlen, Vorgaben, Maßnahmen.

Operatives Risikomanagement und Ursachenanalyse

Operatives Risikomanagement und Ursachenanalyse nach u.a. folgenden Methoden:

FMEA: Die Failure Mode and Effects Analysis ist eine Methode zur systematischen Früherkennung von Risiken in Systemen, Produkten und Prozessen, um Verbesserungspotential zu identifizieren und die Ursachen potentieller Schwachstellen zu begrenzen oder zu eliminieren und die Zuverlässigkeit der Systeme, Produkte und Prozesse zu erhöhen. Die drei Arten der Risikoanalyse nach FMEA, sind die System-FMEA, die Design-FMEA sowie die Prozess-FMEA.

HACCP: Die Hazard Analysis and Critical Control Points Analyse wird in der Lebensmittel- und Lebensmittelzuliefererindustrie zur Analyse von Gefahren und Risiken im Zusammenhang mit der Produktion, Verarbeitung und Transport von Lebensmitteln, um systematische Präventivmaßnahmen einzuleiten, kritische Kontrollpunkte zu beherrschen und damit ein potentielles Gesundheitsrisiko für den Konsumenten auszuschließen.